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Política de gestión - Revisión 10 – Febrero 2017

La proyección de futuro que se desea para el grupo de empresas (mipelsa – tuccsa – arisan) por parte de la dirección, es la de hacer prosperar nuestras empresas incrementando progresivamente nuestra participación tanto en los mercados habituales hasta ahora (provincia de Jaén,, como en otros mercados geográficos más lejanos (resto de Andalucía y otras comunidades adyacentes) Y todo ello, es nuestra voluntad, debe de desarrollarse de manera que podamos elaborar los mejores productos y servicios propios de nuestras actividades empresariales, haciéndolos competitivos dentro de un marco que preserve la seguridad y la salud de nuestros mejores valores empresariales: el personal de nuestras empresas; así como la seguridad y salubridad de todo aquello que pueda verse afectado por cualesquiera de nuestras actividades, además de la propia calidad de nuestros productos y servicios. Para ello, es necesario establecer los oportunos sistemas que aseguren ese cometido. Esos sistemas son fundamentalmente: el Sistema de Prevención de Riesgos Laborales, y el Sistema de Gestión de la Calidad y Medioambiente, dado que algunas de nuestras actividades suponen riesgos de especial consideración para la seguridad y salud de los trabajadores y causan aspectos ambientales significativos sobre el medioambiente. La aplicación y desarrollo correctos de estos sistemas se verificarán mediante las acreditaciones y auditorias correspondientes por empresas externas.

Ante el efecto producido por lo que se ha dado en llamar la globalización de las empresas y de los mercados a nivel mundial en estos últimos años, estamos obligados a realizar cambios continuos en todas nuestras empresas con el objetivo claro de preservar e incrementar nuestra cuota de mercado en el futuro. De ahí que en los últimos años estemos fomentando y desarrollando proyectos empresariales muy imaginativos e innovadores basados en la unión integral con otras empresas de corte similar al nuestro en el sector de la construcción y sectores afines, capaces de competir no sólo en nuestros mercados habituales sino incluso en otros mucho más potentes de obras más complejas y de mayor presupuesto, así como en otros mercados auxiliares de la construcción. Esta concurrencia de intereses y el estar continuamente comunicados nos pone también al día en todo lo concerniente a la evolución de las tecnologías existentes, así como de las emergentes. Todo este avance también ha supuesto la aparición de nuevos competidores que han surgido como réplicas de nuestro modelo a partir de que obtuvimos los primeros resultados positivos, lo que nos hace estar atentos ante cualquier causa que pueda influir en nuestro futuro e invertir también en proyectos de I+D

Por consiguiente, una vez expresado lo anterior y dada la reducción de los ciclos de vida de los mercados, los negocios y actividades en general, la presión a la que se ven sometidos los márgenes comerciales, el redimensionamiento de nuestras estructuras dentro del nuevo marco de comportamiento para la empresa, la necesidad de tener mejor informados a nuestros clientes, los nuevos hábitos de compra, la prioridad de los sistemas de información en nuestra gestión, los activos intelectuales de nuestros empleados como ventaja competitiva, etc, creemos que hay que adaptar nuestros sistemas continuamente a los cambios, innovaciones, etc que vayan surgiendo, verificando regularmente el buen funcionamiento de dichos sistemas mediante las correspondientes auditorias, asegurando que la política ES ADECUADA AL PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN Y APROPIADA A LA NATURALEZA, MAGNITUD DE LOS RIESGOS LABORALES Y ASPECTOS AMBIENTALES SIGNIFICATIVOS DE NUESTRAS ACTIVIDADES, INSTALACIONES, PRODUCTOS Y SERVICIOS.

Los principios que deben regir las actuaciones son los siguientes:

  • Calidad significa satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes, así como otros requisitos que la organización subscriba, tanto en el ámbito externo como en el interno de la empresa. Cuantos formamos parte de mipelsa - tuccsa - arisan somos al mismo tiempo proveedores y clientes unos de otros, especialmente en el circuito cantera-planta-constructora, por lo que debemos satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes y ser atendidos de la misma manera.
  • La salud y seguridad de los trabajadores contribuye a la ejecución de nuestra actividad empresarial, preservando y desarrollando los recursos físicos y humanos y reduciendo las perdidas y responsabilidades legales que se derivan de la materialización de los riesgos laborales Así mismo, la determinación de las medidas preventivas, se efectuará intentando actuar sobre el origen de los riesgos y en su caso, anteponiendo la protección colectiva a la individual y considerará los riesgos adicionales que pudieran implicar y sólo podrán adoptarse cuando la magnitud de dichos riesgos, sea sustancialmente inferior a los que se pretende controlar y no existan alternativas más seguras.
  • La mejora continua de la gestión de la calidad, del comportamiento ambiental y de la gestión de la prevención de riesgos laborales, se debe realizar mediante la prevención y el análisis de las causas últimas de problemas surgidos, no limitándose sólo a la detección de los mismos, de ésta forma se intentan reducir las causas potenciales que pueden dar origen a cualquier desviación del sistema integrado de gestión.
  • En el proceso de toma de decisiones, en la planificación y en la ejecución de las actividades se tienen en cuenta las medidas necesarias para:
    • prevenir la posible contaminación de suelos, atmósfera o aguas, de manera que sean ejecutados de una manera respetuosa con el medio ambiente.
    • la elección de los equipos y los métodos de trabajo y de producción, se efectuará con miras en particular a atenuar el trabajo, monótono y repetitivo y a reducir los efectos del mismo en la salud de los trabajadores y a la prevención de daños y enfermedades profesionales.
    • conservar los recursos y la energía, racionalizando el consumo de los mismos, reduciendo la utilización de productos peligrosos y la generación de residuos.
  • EL CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN Y REGLAMENTACIÓN APLICABLE, LOS REQUISITOS DEL CLIENTE Y CON OTROS REQUISITOS QUE LA ORGANIZACIÓN SUSCRIBA, debe asegurar que las actividades se desarrollan garantizando así un compromiso con todas las partes interesadas, tanto internamente como externamente a la organización.
  1. Existencia de procedimientos como elemento de referencia común para la gestión de la calidad, la seguridad de los trabajadores y la gestión ambiental para la PREVENCIÓN Y CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN, tanto durante el desarrollo de la actividad normal como en casos de incidentes y accidentes ambientales.
  2. La formación, sensibilización y participación de todos los empleados es de extrema importancia, tanto en la consecución de los objetivos y metas previstos como en la MEJORA CONTINUA del sistema de gestión. Cada integrante de mipelsa - tuccsa - arisan debe actuar en su cometido como gestor de los recursos por él gestionados y orientarlos al fin propuesto.
  • Aprender de la actuación en el pasado, por lo que es necesario mantener registros con datos históricos y tener capacidad para analizarlos y sacar conclusiones que ayuden a mejorar.
  • Sobre la base de esta Política y anualmente, la DIRECCIÓN APRUEBA, REVISA Y ASEGURA LA DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y METAS para la organización, de manera que se establezcan las líneas de mejora de la organización para ese período.
  • Todas las personas que trabajamos en mipelsa - tuccsa - arisan debemos actuar según estas premisas, que harán que nuestra compañía sea reconocida por la alta calidad de los servicios que suministra, el nivel de seguridad con el que sus trabajadores desempeñan sus tareas y por hacerlo de una manera respetuosa con el medio ambiente, poniendo especial hincapié en la minimización de los riesgos laborales y de los aspectos ambientales significativos producidos por el desarrollo de nuestras actividades. Principalmente, se incidirá en los aspectos relacionados con los incidentes en el manejo de maquinaria, la contaminación atmosférica y la adecuada gestión de los residuos generados.

Esta estrategia o política descrita, representa el marco en el cual se desarrollan nuestros sistemas de Prevención, Calidad y Medioambiente de mipelsa - tuccsa - arisan para cumplir dichos compromisos, estando DOCUMENTADA, IMPLANTADA, MANTENIDA AL DÍA, COMUNICADA Y EXPLICADA A TODOS LOS EMPLEADOS Y A DISPOSICIÓN DEL PÚBLICO.



Acerca de
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Más de cincuenta años de experiencia avalan la trayectoria de nuestra empresa. En Marzo de 1983 se constituye la mercantil MIGUEL PÉREZ LUQUE S.A., como continuadora de la actividad industrial previamente iniciada, en forma de negocio individual.

Fundador D. MIGUEL PÉREZ LUQUE.

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